'Leren mag onder werktijd'

Jullie hebben ruim 150 medewerkers plus een flexibele schil en geen enkele openstaande vacature. Hoe krijgen jullie dat voor elkaar?
“We hebben weinig verloop, dat klopt. Sterker nog: van de mensen die onlangs wél zijn weggegaan, waren er drie binnen zes maanden weer terug. Voor een deel zit dat in onze warme bedrijfscultuur. Schoneveld is begonnen als familiebedrijf en nog steeds zijn dienstverbanden van meer dan 20 jaar hier heel normaal. Voor een ander deel komt het doordat mensen het fijn vinden om met levende producten te werken: in onze kas is het heel ‘zen’. Toch hadden ook wij dit najaar een grote uitdaging op personeelsgebied. Ons komende teeltseizoen begint later dan anders en daardoor moesten we voor januari/februari in één keer 30 tijdelijke krachten zien te vinden.”

En, is dat gelukt?
“Ja, onze teammanagers konden zelfs kiezen! Daar was wel een heel aanvalsplan vanuit HR voor nodig. Bij Schoneveld werken we niet met arbeidsmigranten en liefst ook niet met gedetacheerde of uitzendkrachten. In plaats daarvan zijn we met enkele collega’s uit de productie naar regionale banenmarkten gegaan. Mensen die ons geschikt leken, hebben we persoonlijk uitgenodigd voor een ‘job experience’ in huis. Ze konden bij ons rondsnuffelen, kregen een rondleiding. Dat heeft drempelverlagend gewerkt. Ook onboarden doen we heel laagdrempelig, met de e-learning app ‘Motimate’. We hebben ‘m zelf gevuld met onze bestaande kennis: zowel need to know als nice to know. En dat op video en in eenvoudige taal, zodat iedereen ermee kan werken.”

Lees hier verder

Bron: Glastuinbouw Nederland